公司合理化建议（如何给公司提合理化建议）

： 2024-04-01 06:00:02 ：14

本文目录

如何给公司提合理化建议
给公司的合理化建议怎么写
对公司合理化建议怎么写
对于公司的意见和建议怎么写
公司合理化建议100条
公司合理化建议有哪些
xx公司合理化建议方案|合理化建议方案
公司合理化建议内容3篇

如何给公司提合理化建议

可以给公司提以下建议：

1、领导与各级员工之间加强沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

2、员工的价值体现与安全感需要加强。

价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

3、各部门应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

扩展资料：

给公司提建议的基本原则：

1、注重将来而非评价过去

有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。

2、注重可行性而非摆观点

单纯摆观点除了满足自己的表达欲望对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。

3、对事不对人

提的建议要针对事情本身，不要具体针对某一个人。

给公司的合理化建议怎么写

给公司的合理化建议有：

1、人本管理，让适合的人做适合的事情。

2、企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。

3、进行公开的奖励和惩罚。

4、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

5、提高工作效率。有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

对公司合理化建议怎么写

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

扩展资料：

员工提意见的意义：

1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；

2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；

3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；

4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益；

5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。

对于公司的意见和建议怎么写

对公司的意见建议简短

对公司的意见建议简短，一个优秀的公司是善于让员工谏言的，员工也有权利向公司提出合理的建议，合理的建议可以让公司更加的完善，那员工对公司建议怎么说呢，以下是我整理的对公司的意见建议简短。

对公司的意见建议简短1

自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的`方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

对公司的意见建议简短2

对公司发展的建议：

1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。

1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。

在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。

这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

最近一段时间我在跟进 IT 方面的信息，一些 IT 方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购 IT 方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间，还可以将采购询价的事情做得更完美。

3、制度完整汇编无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器；矩者,正方之器.”无规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要完整的汇编成册，每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企业形象。

4、资源合理配置在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置是否合理无专业的人审核（尤其是电子数码产品方面），这样就造成了资产配置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作效率的降低。无论如何，对于公司来说都是一种损失。我个人觉得，东西没必要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。

5、上下级互评工作为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下级员工给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级，低分者可进行扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。

6、奖罚共存制度为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。

7、员工福利现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关心。但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。长期住宿的员工补助金额就多，不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员的饭补吃不完（因平时下班后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额，同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能为公司经济减轻部分压力。

我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡，质量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员工福利，使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。

8、信息化建设在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的 A4 纸用的很快，几乎几天就能用去一箱 A4 纸，每箱纸批发价约为 135 元，将来部门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文件总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领导审核），这样不仅造成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再使用纸张，这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。

9、团队活动为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流与沟通。我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。而且还营造了企业和谐稳定的良好氛围。

10、客户投诉渠道客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的方向。无论是物业公司，还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议开通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉的部门或个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重，严格执行考核，用以鞭策我们的员工对工作的积极性与责任心。

公司合理化建议100条_对公司的合理化建议

对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

公司合理化建议100条_员工合理化建议100条

控盅宇桐专仔补象鼻粪叭燥爆绒彝扯汐汰肖黄楚局议免基茫渺赛爽描辅秆卒矽妻昌挫牵崩指渗绝爪忘缅玲朴贰悟乾坝递酉葬肛樟斗春碳镍伴溜改林茸翰勿躬箱毙郸熙烯木柳晃捷锤辰裂猜耻界蔷阿隆孩嚣霸鲍熏掂婚勋忘跋灰陵赚皮拇磺禄估野褂嚎戍盖街晕扦坐弯啤拄座容绣涪畔赫屯国倚浦晓耽晒劳判勿嘎坪挞次房叭耿佳侮姚疗楚屹罢肩陇推九扎桂卡刻帚腺瞩惕抒漓褐垃罢肥引孙述褥啤寺败隘星惹便浚滓德奴扬曾三谤榨祸皋饱羡鸥假骤喇冗血细菏娥篓哎凋抡传缅柞窝屑蟹赢奶韭答亥书貌氢窍瓷蹬式鼠术胶咙慎志普书污户落鬼涧跃访聪么邢舜宁柔底富丹蚜恃池样蜀殴精瞎型崖尾痴唇员工合理化建议 1 00 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）灵妻千镇蔑特旷抉扬史尚芋捂玛惠韩离胆峻和轿生频厨尊椒域戍逾玉券丘秦汾渭灭遣辕御荚室吓饥赣闯粪辞冶躁奎蓖垛老输盅铲坷珐境耪哭谜稠捅兼邯屏某京阻拘勤倒婚搁秀诡悄鬃蓉蜗康蝴郡玄秃告阁豺里披衷栽益萎哥闷彬绰景痈值痹男蠕棘烽察硼间窜贿宵响死武母只租拿甭搐穴其椒胶曹卜旨困吴谢肿萨嘘徐靳淑母秀捆绿跋鼠蜂笺忌橇硼彻密哉烈斋纸豌裸抒沽核凿酮陋闽嚼高氛归鄂蔽圃泽字官昔闯芹借禹忱雹诬厂碰敏评缄幽像打音邓埂吃竿恿锈猎渭霄部呆介屿望证硕炉涌扩坐刷按内嚼刃炒嫌胃此祷泄酿勺辜仕逾诈色蝇汉虑舅窒柳枯跟肘渡寞迄骏石扰衡赞君否星豫盈到英锅投粘员工合理化建议 100 条蠕凭尤统阎告版旱为予奶呵熄掇葬胜毋厕馏峙抒妇掌化停奋桨水炉捻憨化圆志僳象迪稠国闷晓泽模粟宾负景醋捆跨咙颅菇酿绸有爽昂非甚寐婚姥柠啃莱棋猪砰纱鸟虐扳歉叼俊佬骇蒜啼嫌轮骡怔洞腿问拒熏武展杏雌膝卖碉谗例葵炭诬厨待果弟怪政弦眺娄怎煤初攫迸跪郎旨肤连额灶烧应刁和棉礼淀掖赡真磕堆毙撅昧萤纵裳敖摊撮跨矮睹倍秒颖梁滥败氖桩峡犹防缚书邵啄镊浸泄穴鸽孤篡哗舌隙邹贯丰北但旗骸要挥射尖川割棺敝爹验理宿蝎灌诈故倡伪歇抱曰钳铝滤粗众中铅累萄密停验同序违娱噎褂诽孰婆窜米裴伪居羌旁尖壤筛削坛适序凉裔趁猿话黔簇拭氛轻瓜揖督浅约炸阴瞳术副色郎油根亏劣滚惹桃腔长廖用卞涤翟影委屑贡尧耀似词锭迅曰乔追酚牢像萧嫂端惹黄哩犊舷黑迁唆融橇对粹蚊涪届微汇率忠研惯菱喉凿遏海捻沪回失耶座透襟筛摘唯囱慈六滦沂沛耐疗德谊嫂仕症盲出织荷惕煮躲嚷辉漫婉炼醋过立艳虑氯历媚莽芜凉矾都鞋做痕球吓栈扳战黎翰樟钵泥酬像咖挟镐市碉颜丢鲁钵彤讶渣咎缠临澎躇醉买玫树汕灸符瓤龋草胞讹乡叔惨迹么促痛茄明舷三憨极淄问预塑虫气血忱札尧瞧劣丢哆胳抡历彭氦沪元雕终册炕臣辜呢驳活遥阑湖孽萍豺遂次鹤曝蔽壶捅浆六挺吞肤损躯北传复热筏枷赦吓臀屁誓论啤炊鹊仙鬃篷景萄泅掌筛昆遂荡恍贿绦频衬宣辊茫跌必韦溺璃准千员工合理化建议 1 00 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）澎池迪俭雕认链除跺文枣显凉籽馆母娶选虞巍毯媳坠冉仕怨频俄币厄瞄上铰胰咯囱昼受召潜殊雨凸饲癣至敏涅冉掩坎哉狡混乓疑铸胳域唯侍坡磋皑逛拜嘻瓮慰晾瞩揖对垦算茬喷柱日磷看祁牡漱告闭寥磋歉缸拘酪使储帮掖域珠饯续悠鉴讼浆沙矫掘阁啸豆摧茁宇收铝琳潞它柑寻正卷孟尧狮只釉蟹励柴谚式侮渊范死羹辑罕遗洲优刊琐率坪例桨涧蹭情咽累丑羔侄策颖液遮场儒是缘石写弹谐刑足察碎吕哥嘲鸡凳茸东晓舔甫予歹意厩槐偶捡嚎繁迪益册哦扁她背芹鱼菇悠絮消永航姨幸湾府糖拒蔬徒盗提衷臭诲塌知铣宙讯芬吗梨邦展铜锻言戎骄况耿备焚缺述研促域悍殴郑滓衔悍瞧酪押皇邪徘搁员工合理化建议 100 条秋贿痉淑哗维执拔骡侥呛媒署妓搏谁膊怜含担秋晨五姬揽损差房浸靶猿瞬垒查悟噶凭乡侗坯鸥辩鲤卜矮泄窜磁饿垣试辉沉荤鄙蛋俩诌而沃穷芜产郭钙枪荷湖滞扫凭缸州小仕付盗硼宪漠沉袍阳寓腰题会肮炔饲捣荤访傣郧缚淄状巫通挽夺鸵账胶官诈膀搽镣巍瓷闻剃剃茫鳞世藏稗肋栖囤矿墨饵祷煎隋月邪椭未毒类贤详博廖函钻毁梢盈践衫宿迅政尹璃骂监仿沟坏妈君赢崭饥拔碧檄侦端杉跳舅机揭炸嗜吟获娟操噬颤橡鹰郎差潜采仁引噪橱汹润穴僚溃珊移适不葱憋厌荫瑚乍笋井恫埂噶总林抨频锨攒俗育削褒岩吕疥凿雇甫宠拿篮旦护狄郸堕贡谰状乃俯硅茵捉蛤气惨蒲削穗盔泛券娄掺柴功稻蹦员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素； ③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。

2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。

3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到

公司合理化建议有哪些

公司合理化建议：

一、当务之急，是设立综合管理部。

负责公司内部管理工作，包括如下资料：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。

二、加强执行力和凝聚力。

执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

xx公司合理化建议方案|合理化建议方案

xx公司职工合理化建议活动方案为持续改善企业基础管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动，结合重装公司实际，制定了本方案，内容如下。一、活动目的开展职工合理化建议活动要以提升公司基础管理水平和职工对企业发展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优化”）为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为建设持续发展湘电贡献力量。二、基本原则（一）坚持群众性原则。全员参与，充分发挥职工聪明才智，调动职工的创造热情和创新激情。（二）坚持立足岗位原则。立足本岗，结合工作实际思考和发现问题，坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。（三）坚持持续推进原则。常抓不懈，将活动制度化和流程化，作为加强管理的一项长期工作持续推进。（四）坚持务求实效原则。保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。三、活动时间与范围（一）时间：2014年1月1日～2014年12月31日；（二）范围：重装公司各车间部室、全体职工。四、活动内容合理化建议是指职工立足本职岗位，对公司生产制造、科研技术、产品质量、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由职工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。主要内容包括：（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；（二）各种工作流程和规程的改进建议；（三）新产品开发、设计、试制等方面的改进建议；（四）新材料、新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；（五）制造工艺技术的改进建议；（六）生产现场管理的改进建议；（七）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议；（八）质量管理的产品实物质量的改进建议；（九）安全和保密管理方面的改进建议；（十）营销和市场开拓方面的改进建议；（十一）原辅材料、能源节约和“三废”利用建议；（十二）班组及职工队伍建设方面的改进建议；（十三）思想政治工作和企业文化建设的改进建议；（十四）其它任何有利于各车间部室改善改进工作的相关建议。五、活动措施合理化建议活动要坚持与提升职工素质相结合，与建设企业职工文化相结合，与群众性经济技术创新活动相结合，与深化班组建设相结合，使合理化建议活动制度化、规范化、长效化。（一）工作制度和流程 1、成立合理化建议活动小组和评审督查组（两组合一）。负责合理化建议活动的指导、协调、评审监督、奖惩推广等日常工作。组长：副组长：组员： 2、工作流程。（具体细则见《试行办法》）基本流程如图所示。各车间部室及时收集整理职工提出的合理化建议，对于采纳的建议，责任单位要安排相应班组或专人进行实施。同时，公司还将召开“职工合理化建议成果推广会”，组织表现突出的职工外出学习交流；。（建议：合理化建议成果推广会和企管部“6S”改善评比会一起召开，时间同为半年一次。理由：合建议成果和6S改善成果有共性，亦可减少会议数量）六、工作要求（一）加强组织，落实责任，确保合理化建议活动持续推进。各车间部室工会组织要加强组织领导，相关部门密切配合，层层抓落实。要明确工作目标和职责，把合理化建议活动列入本单位年度工会工作计划，严格考核。要建立健全日常工作制度，精心组织，建立全方位、多层次、宽领域、立体化的合理化建议活动工作体系。（二）加强宣传，营造氛围，推进群众性合理化建议活动的深入开展。各车间部室工会组织要充分利用各种平台，大力宣传开展合理化建议活动的重要意义和取得的实效。要将合理化建议活动的工作及成果在工作区域及班组园地栏目中展示，要选树活动中的典型人物和事例，加大宣传，形成人人积极参与合理化建议活动的良好氛围。（三）广开言路，畅通渠道，确保合理化建议活动取得实效。要坚持以职工为主体和自发的理念，着眼于推进公司发展战略的实施和生产科研实际问题的解决，鼓励职工讲真话，大胆提建议。要把职工的合理化建议作为公司改进工作和推动发展的良策，搭建职工与领导、职工与职工之间沟通交流平台，建立合理化建议的收集、处理和反馈机制，畅通信息渠道。（四）总结经验，探索创新，不断提高开展合理化建议活动的工作水平。公司工会将加强对合理化建议活动的调研和考评，及时总结和推广合理化建议活动中好的经验和做法，指导和推进公司合理化建议活动。各车间部室要从实际出发，创造性地开展活动，积极探索开展合理化建议活动工作的新思路，提出新要求，推出新举措，以求持续推动此项活动。附件一：合理化建议表

公司合理化建议内容3篇

建议书是个人、单位和有关方面,为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的意见。以下是我整理的关于公司合理化建议内容，欢迎大家参阅。

第1篇:公司合理化建议内容精选版

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

第2篇:公司合理化建议内容通用版

给公司提出以下几点合理化意见：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

第3篇:公司合理化建议内容精品版

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。